突发！医械巨头罢免CEO原强生老将接棒NG体育

　　NG体育2024年初，美国国际贸易委员会（ITC）裁定苹果公司侵权，随后，相关Apple Watch产品在美停售，市场轰动一时。

　　而在这一裁决背后，一场旷日持久的专利战已经打了数个回合，迎战苹果者正是医械巨头Masimo（迈心诺）。

　　彼时身为获胜方的械企CEO Joe Kiani放话：“将与苹果抗争到底”，一时占领了国内外各大媒体头条，赚足了看者的眼球。

　　然而仅仅时过半年NG体育，这位铁血掌舵人Kiani却突然被逐出董事会、罢免CEO一职，不和平的“被分手”后，Kiani向公司提出高达28亿的巨额赔偿，重大转折之间发生了什么？

　　一时激起千层浪，300名工程师和管理人员签署公开信，或将追随Kiani一同离开Masimo。

　　临时继任者系现任董事会成员Michelle Brennan，曾是顶级巨头强生医疗的30年资深老将，负责全球医疗器械业务以及消费药品业务。

　　这场“逼宫”事件的爆发地Masimo公司成立于1989年，是全球公认的无创监测技术领导者，致力于开发和生产医疗行业各种领先的监测技术和设备，包括测量器、传感器、脉搏血氧仪、病人监护仪以及自动化设备等。

　　凭借过硬的技术和可观的造富前景，苹果、三星、谷歌等科技大佬都对其觊觎不已，就连飞利浦也曾在2014年与其的专利纠纷中被罚以4.66亿美元（约合人民币33亿美元）。

　　在系列辉煌成果背后，一手将公司从无名之辈带到行业隐形冠军、领导Masimo长达35年的Kiani显然功不可没。

　　然而，市场对此番Kiani的离去却似乎“喜闻乐见”，在当日标普500集体受挫之际，低迷数月的Masimo股价逆势上涨了6%。

　　从“风云人物”到沦为“弃子”，Kiani的败走与Masimo这家巨头的未来发展有何关联？Masimo将何去何从？这又向市场释放了怎样的信号？

　　故事的开始还要从Kiani迎战苹果这一热门线月，Masimo公司首次起诉苹果，指控其通过与Masimo建立工作关系，从而盗取公司商业机密，并挖走包括Masimo前首席医疗官和Cercacor前首席技术官的关键员工。

　　2020年9月，‌背着这层官司，Apple Watch Series 6正式发布，血氧监测功能被作为卖点推出，允许用户通过Apple Watch Series 6上的“血氧”App直接从手腕上测量血氧饱和度水平。

　　3年的专利鏖战后，2023年1月，美国国际贸易委员会（ITC）宣布苹果公司败诉，Masimo在第一轮关于禁止进口Apple Watch的美国贸易案件中胜诉。

　　Kiani坦言，Masimo为此纠纷单律师费就花了大约1亿美元（约合人民币7亿），在这场专利对决中，

　　在科技浪潮的演进中，众多科技大佬纷纷将触角伸向生命体征监测领域，这给Kiani带来了跨界灵感。

　　2022年2月，Kiani将目光瞄准消费者健康，决定斥资10.25亿美元（约合

　　人民币）收购音频制造商Sound United，金额之大杀进2022年全球医械领域的前十大并购榜单。而这场巨额收购的背后理由却略显草率且充满个人主观色彩。

　　Kiani表示，他本人是Sound United的忠实粉丝，他致力于“将Sound United 的优质技术、成熟的消费者渠道和知名品牌添加到 Masimo 广泛的医院和家庭医疗技术解决方案组合中”。

　　“Masimo 在先进信号处理、生物传感和光子技术方面的专业知识与 Sound United 的音频和家庭自动化技术相结合，将为全球家庭和医院的人们带来自然而又非直观的解决方案。”

　　该业务本季度预计将实现 1.52 亿美元的收入，与 2023 财年第二季度的 1.74 亿美元收入相比，下降了 2200 万美元，

　　仅按季度计算，该公司 2022 年的收入为 2.08 亿美元，到 2023 年则降至 1.74 亿美元，本季度的最新业绩为 1.52 亿美元。

　　奔图于公司地壳下的不满岩浆，也终于找到了发泄的突破口，投资者将愤怒的矛头指向了这个收购Sound United扩军消费者业务的决策者Kiani。

　　随着消费者健康业务的剥离定局，坚持扩张的Kiani事业未竟且输了自己一手打下的“江山”。

　　很长一段时间以来，消费者健康市场主要由传统制药企业主导NG体育，强生、拜耳、GSK、辉瑞、雅培、赛德国默克等公司都是这一领域的佼佼者。

　　2022年9月，强生宣布其史上最大重组计划最新进展，并正式将主营消费者健康业务的新公司命名为 Kenvue，今年5月，在剥离并上市其消费者健康业务Kenvue（科赴）近一年后，计划出售其9.5%股份彻底退出消费者健康。

　　2023年10月27日，赛诺菲正式宣布计划分拆其消费者医疗保健业务，并透露了初步方案，即最早于2024年第四季度，通过创建一家总部位于法国的上市实体来分离该业务。

　　2021年6月，GSK宣布拆分消费者健康业务，这是其20年来最大规模的重组。

　　2012年，辉瑞营养品出售给了雀巢。2013年，辉瑞考虑出售其消费者健康业务。

　　2018年，拜耳宣布出售消费者健康部门的防晒业务Coppertone和足部护理品牌Dr. Scholl，并在该部门进行裁员。2024 年 3 月 22 日，我们故事的主角 Masimo 宣布其董事会已授权管理层评估其消费者业务的

　　消费级产品其性能和标准主要根据市场需求和消费者偏好来制定，注重产品的易用性、美观性和性价比。而医疗级产品的性能和标准则更加严格和专业。医疗器械需要满足特定的技术指标和临床要求，如精度、稳定性、可靠性等；药品则需要符合药典标准、疗效确切、副作用小等要求。

　　这些标准和要求都是基于医学研究和临床实践来制定的NG体育，以确保医疗级产品的有效性和安全性，核心技术含量也更高一筹。

　　消费级产品主要在日常生活中使用，虽然也存在一定的使用风险，但通常不会对用户的生命安全造成直接威胁。反之，医疗级产品则直接涉及患者的生命安全和健康。因此，其使用场景更加复杂和敏感，对产品的性能NG体育、安全性和有效性要求也更高。使用不当或产品存在缺陷都可能导致严重的医疗事故和患者伤害。面临的监管要求也更高一级。

　　尽管科技巨头正在智能可穿戴设备市场叠加猛料，企图模糊消费级与医疗级产品的界限，就目前市场监管来看，相关产品的医疗属性仍有待商榷。

　　相比消费级产品，医疗级产品前期研发投入更大，技术壁垒更高，一经成功上市利润也更丰厚。

　　以医疗器械为例，基本上一个二类医疗器械产品研发上市，需要将近8年时间；一个三类医疗器械产品研发上市，需要将近10到12年时间；突破性产品则更是要倾注巨额人力物力财力。

　　，暴涨181倍，年复合增长超26%，谱写了手术机器人的传奇故事，凭借垄断式的产品及商业模式一举带火了整个行业。而消费者健康业务当年在强生、Masimo等业务版图中皆处于垫底位置。

　　消费级与医疗级二者相权，择壁垒更高、更具长期主义的业务深耕，是“放长线，钓大鱼”的策略，也是遵从市场规律的必然选择。

　　去年 8月, 据彭博社消息报道，3M 公司已初步同意支付超过 55 亿美元（约合人民币

　　），以解决超过30 万起有关军用耳塞的诉讼。单就PFAS和军用耳塞两类诉讼来看，赔偿金额已达158亿美元（约合人民币1152亿），已经远远过当时整个3M的市值。

　　无独有偶，强生也曾就归属于消费者健康业务的滑石粉问题面临高达80亿美元（约合人民币

　　时间的车轮滚滚向前，从“外战”苹果到“内战”CEO，在这场医械巨头Masimo的权力更迭与战略转型的风暴背后，是一场失误决策的矫正。

　　Joe Kiani的离场，不仅是个人命运的转折，更是Masimo在转型道路上的一次深刻反思与调整。

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