NG体育医学科创中心实践者樊嘉院士：解决临床“卡脖子” 需要多方合力

　　NG体育作为科创的重要板块，近年成为全球瞩目的焦点。上海高校、科研院所、三级医院林立，医疗资源丰沛，如何利用好自身优势完善“产医融合”，孵化更多原始创新的自主研发成果，解决“卡脖子”、转化“临门一脚”等难题？解放日报·上观新闻记者日前专访中国科学院院士、复旦大学附属中山医院院长樊嘉教授NG体育。

　　记者：科创中心是上海建设的“五个中心”之一，科创对医院和医疗行业发展意味着什么？

　　樊嘉：自主研发医疗设备、研制等是科创的重要内容，这一过程中，对医院自身发展、行业长足进展堪称良好契机。在创新和转化方面，近年来上海产生了许多世界一流、国之重器的创新性技术和产品，其中不乏从0到1的原创，以及从1到10或是从10到100的创新技术。

　　例如，质子放疗、PET-CT、人工智能赋能的仪器和装备、无人操作的超声诊断检查仪器等；在领域，靶向药物、抗体药物、小分子药物等原创一类新药迭出。中山医院积极参与从医疗器械设备、原创新药研发到产品应用过程，这为医院未来发展奠定了非常好的基础。

　　樊嘉：可以说，科创是国家医学中心最重要的任务。我们将上海国际医学科创中心融入国家医学中心建设之中。上海科创中心为生物医药的创新研发搭建平台，为新药研发从一期到三期的临床验证建立平台，设置500张临床研究床位，同时设有国际多中心注册研究中心，打通药物研发的“最后一公里”。

　　上海科创中心还建立了“嫁接”企业、高校、科研院所、医院科室的合作平台和验证场地。这些平台场地将为未来创新理念与思路碰撞创新火花、最终形成重大成果提供机会。

　　重大攻关并非一家医院“单打独斗”，而是与企业、科研院所等携手合作，共同定位解决临床问题的攻关方向，根据规划和布局逐步研究，通过不断孵化原始物、设备和装置，最终优化技术路径和诊疗方案。

　　记者：解决“卡脖子”问题、实现更多原始创新的技术突破，目前国家医学中心正从哪些方面着手攻关？

　　樊嘉：目前在建的国家医学中心通过建设疫苗药物研发攻关中心、医学研究转化中心、面向全国的公共卫生中心、中西医协同创新中心等“七大功能中心”，聚焦癌症、心脑血管、呼吸和代谢性疾病等重大疾病，瞄准诊疗技术、物、医疗器械、医疗设备四大方向集中科研攻关。

　　中山医院已在上述四个方向梳理出多项“卡脖子”“临门一脚”攻关项目，与60多家国内企业签约联合攻关，通过医工交叉合作，持续推动高水平基础医学研究与临床研究成果转化。同时探索结合，解决技术难题、创新产品，这些都是科技创新最重要的领域。

　　至今为止，我们已经初步形成一套建立国家医学中心的“中山模式”和体系，同时列出具体实施的方案和路径，以期通过科创提升解决疑难杂症的能力和水平。

　　记者：加快科创中心建设中，人才队伍是关键要素。吸引科创人才，需要怎样的土壤和机制？

　　樊嘉：上海历来是人才集聚的高地，拥有非常好的创新人才土壤和氛围。但不可否认的是，上海因为地域有限、成本相对比较高，需要的投入也非常大，这一点相比其他省市并不占优。

　　人才是科创的关键要素，我们吸引人才来开展攻关研究，需要建立平台、给予条件、投入研究经费等。应该持续创造开放、创新、宽松的环境，尤其在审计和法律等方面有政策保障，让科学家们得到应有回报，没有后顾之忧。

　　樊嘉：上海一直是科技创新的中心城市，对国际先进科技发展保持高度敏锐，甚至在许多方面“并驾齐驱”。这里集聚了最优秀的科学家，其中有我们本土培养的优秀人才，也有海外归来、卓有成就的科学家。

　　最近10年上海的做法很领先，从高校、科研院所到各企事业单位的科技人员都非常具有创新动力。大家形成共识、朝着同一目标，突破技术难题。

　　而在国际合作创新方面，上海本着开放和包容的胸怀营造科创氛围，市委、市政府制定了很多相应政策，以此来推进科技创新的共同提升和发展。

　　樊嘉：生物医药是科创中心的重要内容，前面的几十年为我们打下了非常好的基础。对于未来已做好布局NG体育，制定了一系列政策，这些均有利于我们后面10年迎来创新“喷发期”。

　　朝着同一个目标，相信医疗机构、高校、科研院所NG体育、企业等共同合作，齐心协力，必能把上海建设成中国乃至国际生物医药创新中心、孵化中心，产生更多从0到1的原创性医疗器械设备和药物。

　　中国科学院院士、复旦大学附属中山医院院长NG体育、上海市肝病研究所所长、上海市肝脏肿瘤临床医学中心主任。从事肝肿瘤外科临床诊疗与基础研究三十余年，提出我国肝癌肝移植适应证“上海复旦标准”。发表SCI论著600余篇，作为第一完成人获教育部自然科学奖一等奖，国家科技进步二等奖；作为主要参与者曾获2项国家科技进步二等奖和1项国家科技进步一等奖。

　　生物医药领域是科创最热门的“赛道”之一。作为亚洲医疗中心城市的上海，该如何在激烈的竞争中抢占先机、表现亮眼？采访樊嘉院士后，两个字映入记者脑海——合力。

　　曾几何时NG体育，国外医疗器械和产品在我国临床一统天下。而今，这样的情况明显改观。中山医院作为医疗领域“国家队”，表现亮眼。

　　在心脏介入领域，由中科院院士、中山医院心内科葛均波教授领衔团队20年磨一剑，成就“Xinsorb生物可降解支架”，通过产学研医无缝链接，诞生从0到1的原始创新，填补国际相关领域技术空白。

　　在影像技术领域，“中山—联影”模式问世十年有余，产医融合成就一条我国高端医疗装备创新突围之路。从我国首台3.0TMR，到首台PET/MR的临床试验，从世界首台2米PET-CT的应用，到世界首台5.0T磁共振落户……自主创新的国产高端设备还“扬帆出海”，应用到多个国家。

　　上述这些卓越成就，离不开医疗机构、企业、高校院所的多方“合力”，最终完成产医融合的完美闭环。聚焦、凝力，朝着同一目标共同攻关重大技术难题，这是中山医院科创实践数十年的经验探索，也是上海科创的缩影见证。